1、基本含义：螃蟹效应，又称“Crab Bucket Syndrome”或“Crab Syndrome”。

2、描述的是，用敞口藤篮来装螃蟹，一只螃蟹很容易爬出来。

【资料图】

3、多装几只后，就没有一只能爬出来了。

4、不因为别的原因，就因为相互扯后腿的结果。

5、来源：钓过螃蟹的人或许都知道，竹篓中放了一只螃蟹，必须要记得盖上盖子，多钓几只后，就不必再盖上盖子了，因为这时螃蟹是爬不出来的。

6、因为当有两只或两只以上的螃蟹时，每一只都争先恐后地朝出口处爬。

7、但篓口很窄，当一只螃蟹爬到篓口时，其余的螃蟹就会用威猛的大钳子抓住它，最终把它拖到下层，由另一只强大的螃蟹踩着它向上爬。

8、如此循环往复，无一只螃蟹能够成功。

9、“螃蟹效应”是一种企业伦理的反映，进而表现为不道德的职场行为。

10、其主要特点是，组织成员目光短浅，只关注个人利益，而忽视团队利益；只顾眼前利益，而忽视持久利益，相互内斗，进而整个团队会逐渐地丧失前进的动力，如此，便会出现1+1<2，而且随着“1”增加到N个，最终的能量“和数”会远小于N，从而最终失去生命力。

11、这恰如封建社会里各利益集团之间的互相倾轧一样，最终导致朝纲败坏，王朝没落。

12、企业中也存在着这样的现象，但一般不表现为单个人之间的内斗，因为企业中的权力毕竟不比官场，只是职责的体现，单个的力量过于薄弱，而是结成朋党，以部门之间或几个团体之间的力量进行内斗。

13、这样的企业一般是有过早期的辉煌，产品在市场上处于垄断地位，一些管理者便昏的头脑，不去思考组织的未来发展战略，而是热心于内部之间的争权夺势，于是企业会在内耗中失去活力。

14、小人、庸人当道，为巩固自已的地位，他们对贤能者进行排挤、打压、迫害，使整个团队里只存在差于自已及听自已话的人。

15、自然界的争斗激励机制与企业文化落后或不健全，使贤能者被同化而缺乏改革进取意识。

16、不患寡而患不均的平均主义意识作用，眼红他人优秀而自已平庸，出现不配合或玩釜底抽薪的动作。

17、墨守成规的保守主义者，将平衡与稳定视作第一要务，怕有人打破平衡会产生其它影响而限制进取创新。

18、踩着别人肩膀往上爬的心理，做出损人利己或损人不利己的事情。

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